在中國城鄉(xiāng)發(fā)展的過程中,地產(chǎn)與文旅一直有著緊密互動的關(guān)系。
在發(fā)展前期,住房作為居民剛需,促使地產(chǎn)成為單一價值核心;在發(fā)展的中期,文旅開始介入地產(chǎn)項目,但雙方關(guān)系中仍以地產(chǎn)價值占主導(dǎo),文旅多數(shù)處于“配角”角色;近些年來,隨著國家對于房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格控制和居民對于旅游消費的升級,文旅大盤逐漸提升價值地位,在“文旅+地產(chǎn)”項目中承擔(dān)越來越重要的角色。
這三個地產(chǎn)與文旅關(guān)系發(fā)展階段,我們可以稱之為“地產(chǎn)/文旅”“地產(chǎn)+文旅”和“文旅+地產(chǎn)”階段。
三階段中,隨著價值核心的變化,形成了不同的商業(yè)價值模式。
“地產(chǎn)/文旅”階段是地產(chǎn)與文旅各自發(fā)展階段,雙方交集不多,地產(chǎn)價值空間更大,而文旅價值空間較??;“地產(chǎn)+文旅”階段是雙方進行了價值嫁接,但地產(chǎn)為核心,文旅為配套;“文旅+地產(chǎn)”階段是以文旅“大盤”空間為核心,嫁接地產(chǎn)資源,實現(xiàn)生活方式的雙價值共生驅(qū)動。
0 1.
“地產(chǎn)/文旅”階段:
土地賦能的地產(chǎn)價值驅(qū)動
這一階段處于中國經(jīng)濟在改革開放后的快速發(fā)展階段,房地產(chǎn)和旅游行業(yè)都伴隨著城鄉(xiāng)建設(shè)和居民消費水平的提升而高速發(fā)展。
其中,房地產(chǎn)依靠“高杠桿、低投入、快周轉(zhuǎn)”的模式創(chuàng)造了輝煌“戰(zhàn)績”,整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于快速上行階段,房地產(chǎn)也成為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
特別是隨著住房實物分配制度的取消和按揭等房地產(chǎn)調(diào)控政策實施,商品性住房繼家電、汽車之后城鄉(xiāng)居民的消費剛需。
盡管這一時期,旅游業(yè)也有了極大的發(fā)展,但作為剛剛解決溫飽問題的居民而言,并不像家電、汽車、住房這樣剛需。同時,相對于吃住行的日常必需品而言,旅游需要“有錢有閑”,產(chǎn)業(yè)的客單價和附加值也沒有房地產(chǎn)那么高,所以并未進入國家支柱產(chǎn)業(yè)的核心價值體系。
因此,這一階段的地產(chǎn)具有剛需和單價值驅(qū)動特征,它幾乎不需要借助或者依靠任何其他產(chǎn)業(yè)來提升價值,只要能從政府手上拿到地塊資源建房,就不愁賣。所以,依托土地資源獲得地產(chǎn)價值的單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是這一階段的基本邏輯。
0 2.
“地產(chǎn)+文旅”階段:
文旅賦能的地產(chǎn)價值驅(qū)動
通過土地資源轉(zhuǎn)化的地產(chǎn)價值逐漸在發(fā)展過程中暴露出它的問題。在金融的支持下,地產(chǎn)的“高周轉(zhuǎn)”吸引了越來越多的投資商進入地產(chǎn)領(lǐng)域,而房價高企的泡沫也逐漸把住房由剛需的消費品變成了投資品。
為控制地產(chǎn)野蠻發(fā)展,國家陸續(xù)出臺一系列管控政策。其中,住房限購政策,使居民在購房上選擇更為慎重和理性;國家土地資源相關(guān)政策則使得地產(chǎn)商不能再像以往一樣輕易拿到地塊,而地方政府出于長期發(fā)展需求,也提出“以產(chǎn)興城”、“以城促產(chǎn)”,開始加大定向出讓土地的比例,單一房地產(chǎn)發(fā)展的模式受到了政策和市場抑制。
新政意味著地產(chǎn)商想要拿地建房,就必須有產(chǎn)業(yè)由頭。于是,“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的勾地邏輯就被地產(chǎn)商廣泛使用,而“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“文化旅游”“康養(yǎng)休閑”“田園綜合體”“特色小鎮(zhèn)”等名頭就成為這一階段地產(chǎn)商與政府勾地的主要概念。
在這些“地產(chǎn)+”的項目里面,做地產(chǎn)為真,做產(chǎn)業(yè)為假。地產(chǎn)商只要做好地產(chǎn)利潤覆蓋產(chǎn)業(yè)成本的“平衡測算”就行。這一階段,國內(nèi)出現(xiàn)了大量綜合文旅或產(chǎn)業(yè)項目中,地產(chǎn)商賣完樓一走了之,剩下大片產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅小鎮(zhèn)成為爛尾工程的比比皆是。
這種“地產(chǎn)+”模式在初期為地方政府招引大開發(fā)商帶來一定政績,通過勾地、熱地和運營地的方式讓地價、房價增值和解決了部分商業(yè)配套問題,但對于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展卻并未起到更多帶動作用,反而浪費了大量土地資源。
0 3.
“文旅+地產(chǎn)”階段:
主客共享的雙價值驅(qū)動
近年來,隨著城鎮(zhèn)化率進一步提升,城市土地資源變得有限,地產(chǎn)發(fā)展只能向城市外圍和鄉(xiāng)村發(fā)展。同時,地產(chǎn)高負債、高周轉(zhuǎn)帶來的資產(chǎn)泡沫化和金融風(fēng)險也正在逐步顯現(xiàn),近幾年對房地產(chǎn)發(fā)展的強勢政策已經(jīng)顯示出國家對于房地產(chǎn)行業(yè)降溫的決心。
另一方面,文旅行業(yè)的價值地位也發(fā)生了重大變化。2018年,文化部和旅游部合并,文旅融合大勢已成,文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。而從2021年開始實施的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,又把國家內(nèi)循環(huán)的戰(zhàn)略戰(zhàn)場由城市轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)村,鄉(xiāng)村旅游無論是在政策面還是市場面都顯現(xiàn)出無限生機。
未來,在城市周邊的鄉(xiāng)村場域,將會產(chǎn)生以鄉(xiāng)村振興和文化旅游為特征的發(fā)展“大盤”,房地產(chǎn)行業(yè)的新藍海也會出現(xiàn)在這一領(lǐng)域。
在“文旅+地產(chǎn)”階段,地方政府更為關(guān)心的是這樣的“大盤”能否真正帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和就業(yè),地產(chǎn)類的項目并非優(yōu)先考慮的項目。于是,文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)為龍頭的發(fā)展格局將會是未來主流,地產(chǎn)將會成為這些產(chǎn)業(yè)龍頭的“生活配套”。
當(dāng)然,這樣的“文旅+地產(chǎn)”的大盤模式不再只是單一的文旅項目或地產(chǎn)項目,它不僅要考慮地產(chǎn)的在地業(yè)主利益(高價值),也要考慮文旅的外部游客利益(廣輻射),正所謂要實現(xiàn)“主客共享”的雙價值驅(qū)動。
未來的“文旅+地產(chǎn)”大盤,構(gòu)建的是一個理想生活空間,真正能夠形成地產(chǎn)和文旅的融合,通過主客共享的雙價值驅(qū)動,既提升購房者的資產(chǎn)價值,又滿足游客的休閑需求。其核心是圍繞打造鄉(xiāng)村休閑和第二居所的旅居生活方式,實現(xiàn)文旅與地產(chǎn)在鄉(xiāng)村環(huán)境中的價值組合。
如此,“文旅+地產(chǎn)”項目才能通過高流量和豐富業(yè)態(tài),同時獲得旅游業(yè)的高頻復(fù)游價值,和地產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)增值價值。
因此,無論從提升地段價值獲得地產(chǎn)變現(xiàn)來考慮,還是從外部游客的旅居和休閑需求來考慮,怡境文旅認為,回歸“大盤思維”,摒棄單一地產(chǎn)中心觀念,聚焦文旅大盤帶來的持續(xù)、長期運營效益,才能最終實現(xiàn)文旅和地產(chǎn)雙價值的大提升。