2021-07-29每個孩子幾乎都曾被大人提問：長大了想做什么？
這應(yīng)該是大家最早接觸長期主義的時刻，稀松平常的詢問背后，是大人們希望孩子樹立一個長期的、有社會價值的目標，并憑努力去實現(xiàn)。這也是最樸素的長期主義。
成年之后，我們開始融入到組織、企業(yè)中，遇到更多人提及“長期主義”，但是仍不免疑惑：什么是長期主義？
關(guān)于“長期主義”，至今沒有既定的標準定義。盡管大家表述各異，但一個普遍認知是：長期主義與其說是一個具體的可實現(xiàn)的目標，毋寧說一種始終以創(chuàng)造社會所需價值為導向的價值觀。
這個詞在上世紀80年代最早被使用在英國的《金融時報》里，美國最大電商企業(yè)亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯則是長期主義的忠實擁躉，他將長期主義價值觀植入到企業(yè)發(fā)展中，而亞馬遜的成就使這個詞廣為人知。
至今，長期主義在各種場合被廣泛提及，尤其是商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之時，而我們今天要討論的話題也是——企業(yè)為什么需要長期主義？做長期主義企業(yè)，需要哪些必備條件？
01
長期主義的價值
今年是建黨100周年，在黨的領(lǐng)導下，我國抵御了外來侵擾，成為了獨立自主的國家，經(jīng)濟騰飛，鄉(xiāng)村也于2020年完成全面脫貧，面貌煥然一新。
我黨的百年歷程恰是“長期主義”的最好詮釋——基于一個長期目標而行動或制定決策。我黨雖于時代發(fā)展中幾經(jīng)波折，但其始終以服務(wù)好人民、讓人民過上小康生活的價值導向沒變。
放在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)同樣需要“長期主義”穿越變幻莫測的時代環(huán)境與經(jīng)濟周期，并且，越是變化，越是需要長期主義。
國內(nèi)經(jīng)濟改革開放40余年，以引進、消化、吸收、再創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級來源的跑馬圈地時代正在過去，以自主創(chuàng)新、供給側(cè)改革為主的提質(zhì)轉(zhuǎn)型越來越深入產(chǎn)業(yè)和企業(yè)內(nèi)部。
細看這40余年，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展并不是一條只會一直向上、可以一望而知盡頭的直線，40年的發(fā)展大周期里還有很多小周期。而國家經(jīng)濟的每一次調(diào)整和變革，都能激發(fā)各個領(lǐng)域涌現(xiàn)非常多機遇，進而引發(fā)新一波創(chuàng)業(yè)浪潮，大浪淘沙也隨之時代進行。
這期間，一些善于善于抓住時代機遇，并愿意用長時間專注解決用戶和行業(yè)痛點的企業(yè)穿越時間周期，脫穎而出，成為了時代的弄潮兒。
如格力在國內(nèi)空調(diào)市場依靠“組裝”為生的背景下創(chuàng)立，為改變這一狀況，其堅持自主研發(fā)創(chuàng)造，創(chuàng)造30多項國際領(lǐng)先的核心技術(shù)，成為世界500強企業(yè)；在房產(chǎn)交易一片混亂的情況下，貝殼堅持通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化改造，解決該領(lǐng)域信息不透明、交易效率低的弊端，成為了市值最大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
后疫情時代，長期主義回歸的呼聲愈發(fā)高漲。在經(jīng)歷了商業(yè)停滯的至暗時刻后，“一招鮮吃遍天”的企業(yè)運營模式迅速瓦解，不管是國內(nèi)經(jīng)濟還是企業(yè)主體，都在加速結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型，新商業(yè)模式和管理模式涌現(xiàn)，如云辦公、網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)經(jīng)濟等等，企業(yè)更要跳出當下得失，放眼時間長河，尋找屹立百年甚至更久的方法和路徑。
聚焦到文旅行業(yè)，文旅本身就是建設(shè)、回報周期較長的產(chǎn)業(yè)，這也是希望獲得快速回報的資本不愛文旅的原因。文旅企業(yè)如果沒有長期主義價值觀，既立足創(chuàng)造長期價值，又放眼當下賦能好每一個項目，想在行業(yè)立足的機會全無，毋寧說成為行業(yè)領(lǐng)軍。
02
長期主義企業(yè)要跨的三道坎
羅振宇曾說，只有長期主義者，才能成為時間的朋友。如果“時間”也有它挑選朋友的門檻，那么賽道選擇、核心競爭力、組織能力，則是企業(yè)與時間做朋友需要跨過的三道坎。
如同船在大海里航行，需要錨定方向，方能到達理想之地。企業(yè)在發(fā)展過程中的探索，也需選擇能為社會創(chuàng)造長久價值的賽道。而選擇正確的賽道需要定力，不被短期利益所誘，也需要審時度勢的能力，然后順應(yīng)趨勢。
以文旅為例，雖在疫情之初，破產(chǎn)倒閉企業(yè)無數(shù)，但活下來的也可看到行業(yè)的風口正在到來。在經(jīng)濟雙循環(huán)、鄉(xiāng)村振興、文旅融合等政策背景下，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來機遇，未來對于提高國民生活品質(zhì)、豐富精神生活，甚至釋放國民消費潛力，助力國家經(jīng)濟增長，都有舉足輕重的作用。文旅企業(yè)需放眼長遠發(fā)展，調(diào)整組織和服務(wù)模式，化危為機，但前提是——自身也要具備核心競爭力。
核心競爭力的形成，恰恰更需要時間積累，需要長期主義，如華為的芯片研發(fā)和投入，不以市場短期收益為目的，而在于通過技術(shù)創(chuàng)新打造長期獨立于世界的品牌。隨著時代發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力亦可以轉(zhuǎn)變和拓寬，正如企業(yè)第二、三發(fā)展曲線的打造，其本質(zhì)是創(chuàng)造可以支撐企業(yè)長期發(fā)展的核心動力，但都需以時代趨勢為軸心。
而核心競爭力背后，需要組織能力來支撐。如果沒有強大的組織能力，核心競爭力很難形成。因此，企業(yè)核心競爭力打造歸根結(jié)底要落到組織能力的建設(shè)上。
03
怡境國際的長期主義
新冠疫情不僅對舊商業(yè)模式?jīng)_擊巨大，對人們的生活方式、消費方式和出行方式也在產(chǎn)生潛移默化的影響。
疫情肆虐時，正是GVL怡境國際創(chuàng)立20周年。從一個聚焦景觀設(shè)計的公司，到成為一個泛設(shè)計、泛文旅、泛生活的，為理想生活賦能的平臺型集團，怡境始終是長期主義的擁躉。
砥礪前行21載至今，怡境國際以為人們創(chuàng)造理想生活為長期價值目標，跨過了三道坎：文旅風口新賽道、一體化整合的核心競爭力、文旅生態(tài)圈組織能力。
（1）文旅風口新賽道
穩(wěn)定社會之下，經(jīng)濟發(fā)展過程中會有無數(shù)機遇涌現(xiàn)，怡境國際為避免猴子掰玉米丟西瓜的悲劇，企業(yè)需要用更長的時間視角去看賽道的價值，并做出合適的選擇。
如同貝佐斯曾在一次企業(yè)年報信中對股東說的：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多；如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的人就很少了，因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”
怡境國際2000年以景觀設(shè)計起家，以為人們創(chuàng)造美好生活環(huán)境為目標，從一個僅有3人的創(chuàng)業(yè)公司成長為為景觀設(shè)計領(lǐng)域的翹楚企業(yè)，怡境國際深耕了15年。但是在這之后呢？怡境國際如何發(fā)展？是繼續(xù)做一個依附房地產(chǎn)發(fā)展的寄生型企業(yè)，還是冒險突破自我，挑戰(zhàn)更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怡境國際創(chuàng)始人彭濤毅然選擇了后者。
2015年，國家脫貧攻堅戰(zhàn)拉開大幕，幫助鄉(xiāng)村脫貧的建設(shè)工作如火如荼展開。社會企業(yè)能在其中做什么？在彭濤看來，相對聚集了龐大人口的城市，鄉(xiāng)村保留了最淳樸的風貌和民俗民風，旅游潛力巨大，只是未得到較好開發(fā)和設(shè)計。
于是這一年，怡境國際順勢而為，將業(yè)務(wù)延伸至文旅業(yè)，成立怡境文旅公司，立足城鄉(xiāng)發(fā)展，用自身具備的設(shè)計優(yōu)勢，賦能鄉(xiāng)村建設(shè)，同時也為自身打造了第二發(fā)展曲線，加深了企業(yè)護城河。
而近年，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來，行業(yè)跨界融合成為趨勢，單一專業(yè)公司難以形成護城河，擁抱變化、打破行業(yè)壁壘，融會貫通，才有可能屹立時代潮頭。
2020年，在成立20周年之際，怡境國際對經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)趨勢和自身優(yōu)勢進行全面梳理，將泛設(shè)計、泛文旅和泛生活打通，構(gòu)建了“為理想生活賦能”的長期目標，打造生態(tài)圈型平臺企業(yè)，在城鄉(xiāng)建設(shè)和旅行生活方式領(lǐng)域深耕拓展。
為此，怡境國際打破原有的公司架構(gòu)，在GVL怡境國際集團旗下成立了以運營前置為指導、以景觀規(guī)劃為引領(lǐng)的設(shè)計集團；以全域資源整合運籌、文旅工程建設(shè)為領(lǐng)先的文旅集團；以生活方式運營為強大中臺的璞生活集團，為理想生活賦能。
（2）一體化整合的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力打造需要時間積淀，更需要以長遠的時間視角去構(gòu)建。
設(shè)計是GVL怡境國際的基因，20余年來，怡境設(shè)計創(chuàng)作過數(shù)量眾多的酒店、商業(yè)、住宅，及全國上百個城市的設(shè)計項目，成為全球最具有影響力的設(shè)計團隊之一，躋身中國景觀設(shè)計十強行列。
但是在中國，優(yōu)秀的設(shè)計公司無數(shù)，單純的景觀、建筑設(shè)計專長無法形成獨一無二的競爭力，因此，怡境設(shè)計立足城鄉(xiāng)旅游規(guī)劃，獨辟蹊徑創(chuàng)造“以景觀規(guī)劃為引領(lǐng)的泛設(shè)計”專業(yè)優(yōu)勢，讓規(guī)劃和設(shè)計有效結(jié)合，打造更符合現(xiàn)實需求的理想生活環(huán)境和情境。
當業(yè)務(wù)進一步延伸至文旅業(yè)務(wù)版塊之后，怡境文旅并未急于投入文旅項目運營，而是針對文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃策劃和運營長期分離的痛點，構(gòu)建自己的“運營前置邏輯”，在該邏輯指導下以公共投資作為高杠桿，利用璞生活集團強大中臺的賦能與代管運營，以“1+n+N”的全域運營模式實現(xiàn)高流量、高回報的輕資產(chǎn)運營。
經(jīng)過六年深耕，怡境文旅已經(jīng)形成在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的一體化資源整合優(yōu)勢，在生活方式領(lǐng)域的落地運營優(yōu)勢，能為客戶提供規(guī)劃策劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)軟裝設(shè)計與標識、IP設(shè)計、全域運營等全鏈條一站式服務(wù)。目前，其已在粵港澳大灣區(qū)、長三角經(jīng)濟帶等全國經(jīng)濟腹地進行了市場布局。
（3）文旅生態(tài)圈組織能力
組織能力建設(shè)不僅是長期主義，而且是一項系統(tǒng)工程。怡境國際從內(nèi)而外，構(gòu)建了人才、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)三大組織體系。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在人才組織上，怡境國際建立合伙人機制，對內(nèi)培養(yǎng)設(shè)計、文旅行業(yè)領(lǐng)軍人物，對外聘用常年深耕地產(chǎn)、文旅板塊的專家教授，成立專家智庫，為理想生活賦能生態(tài)圈提供更深厚的專業(yè)積淀，驅(qū)動高質(zhì)量高效益生態(tài)圈發(fā)展。目前，集團有規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)落地、運營推廣等專業(yè)人才1000余人，景觀與文旅行業(yè)智庫專家300余人。
業(yè)務(wù)組織上，怡境通過全場域統(tǒng)籌、超能力中臺以及社群化生態(tài)三大路徑，構(gòu)建理想生活生態(tài)圈。
產(chǎn)業(yè)組織上，怡境國際構(gòu)建的理想生活資源生態(tài)圈，憑借自身的優(yōu)勢“吸附”四面八方的優(yōu)質(zhì)資源，與不同層次、類型、區(qū)域、關(guān)系的客戶攜手并進、抱團共生，共建理想生活。而GVL怡境國際期待與合作伙伴價值共生，攜手共進，以長期主義為價值觀，共同成為長期價值的創(chuàng)造者。
