2022-09-07近日，華為董事長任正非的“把寒氣傳遞給每個人”，傳遍互聯(lián)網(wǎng)。
他在企業(yè)內(nèi)部講話中表示，“由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好”。并告誡華為人，要把“活下來”作為企業(yè)最主要的綱領。
華為尚且如此，其他企業(yè)生存境況可想而知。
疫情長期影響下，市場環(huán)境充滿不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟進入存量市場，各行業(yè)變革轉(zhuǎn)型加劇。“春江水暖鴨先知”，一線企業(yè)對市場變化的感知最為清晰?；钕聛恚蔀槠髽I(yè)家們近兩年常掛嘴邊的口頭禪。
如何“活下來”？積極調(diào)整企業(yè)業(yè)務范圍和方向是關鍵，而除此之外，企業(yè)家的視野、思維、格局，也該隨市場變化主動進行拓展。
正所謂“不確定環(huán)境下唯一可以確定的是自己”，作為企業(yè)掌舵者，企業(yè)家們是時候走出舒適圈，加固終身學習能力，在瞬息萬變的市場中，為企業(yè)創(chuàng)造新價值。
Part.1
企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)家格局
管理學上關于企業(yè)成長有一個經(jīng)典的“經(jīng)理封頂”定理，意為，一個企業(yè)再好，好不過它的經(jīng)理，或是掌控企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。
換言之，企業(yè)家/管理者的視野和格局，決定了企業(yè)發(fā)展的天花板。
日本知名實業(yè)家稻盛和夫也持類似觀點。他認為，不管是一個國家，還是一個企業(yè)，其興衰成敗往往都是由領導者決定的。
企業(yè)要發(fā)展壯大，領導者不僅要擴展知識和技能，更要相應地擴大自己的器量——提升自己的品格、哲學理念和思維方式。
他的前半生便是以此為箴言，堅持每天通過閱讀和學習，“不斷提升理念”，為企業(yè)拓展業(yè)績增長空間。結(jié)果眾所周知，稻盛和夫親手打造了兩家世界500強企業(yè)。
企業(yè)家視野和格局是企業(yè)發(fā)展的天花板，唯有不斷學習提升，才更有可能為企業(yè)打開市場空間，創(chuàng)造更大的市場價值。
而多數(shù)企業(yè)家卻往往埋頭于于企業(yè)日常事務，忽略了知識和視野的提升。
Part.2
到跨界交叉地帶發(fā)現(xiàn)新價值
改革開放40余年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展。如今一大批企業(yè)家即是在中國經(jīng)濟快速上升期里白手起家成長起來的。
在與諸多企業(yè)家的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)管理者乘著時代紅利扶搖直上，雖然少經(jīng)挫折，但相應的，對市場、產(chǎn)業(yè)、政策、商機和危機等都不敏感，對外部經(jīng)營環(huán)境的變化感應遲鈍。
是以，在面對突如其來的疫情造成的企業(yè)經(jīng)營困境、行業(yè)變革和未來的不確定性時，容易焦慮慌亂，不知如何應對。
關起門來自己想辦法，易陷入經(jīng)驗的牢籠。單打獨斗更是獨木難支。
如今，信息技術不斷精進普及，行業(yè)之間的邊界已經(jīng)愈發(fā)模糊，企業(yè)與企業(yè)的關系也從過去的對立競爭，走向融合協(xié)同。
打破舊秩序和邊界，走到舒適圈外，破圈跨界，進行跨界融合和創(chuàng)新，成了企業(yè)家順應或推動企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。
正所謂，交叉和跨界地帶往往更容易出現(xiàn)創(chuàng)新。
站在交叉和跨界地帶的人，不局限于某一領域的知識和技能，能夠多視角、多維度看問題，亦能夠?qū)⒉煌I域的技術、思考方式和資源融合起來，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新價值的機會。
Part.3
破圈跨界，構(gòu)筑學習型生態(tài)圈平臺
跨界融合創(chuàng)新，首先需要的，就是個人思維、格局的煥新。
為給同道伙伴提供同道共生、互相交流學習的平臺和機會，怡境發(fā)揮自身的生態(tài)資源優(yōu)勢，聯(lián)合羊城聯(lián)盟，共同構(gòu)建了以學習為核心的理想生活生態(tài)圈共同體，幫助有需要的企業(yè)家提升視野、破圈跨界、鏈接資源。
璞智企業(yè)家成長營，是一個在不確定環(huán)境中幫助企業(yè)家實現(xiàn)身心靈成長平臺。
它以深度剖析企業(yè)問題促使企業(yè)良性發(fā)展，幫助企業(yè)家構(gòu)建身心堅定的心性格局，讓企業(yè)家與企業(yè)共同成長為目標。
這是一個疫情下壯大起來的企業(yè)家共克時艱的社群和平臺，不僅有專業(yè)資深講師教授企業(yè)管理知識和工具，還能實現(xiàn)深度鏈接，分享項目共創(chuàng)和探索發(fā)掘企業(yè)的第二發(fā)展曲線的機會。
疫情以來，已經(jīng)有近100位企業(yè)管理者在此學習共創(chuàng)，互相激發(fā)。
此外，怡境正攜手羊城設計聯(lián)盟（以下稱羊盟），探索以企業(yè)游學形式開展高質(zhì)量企業(yè)考察、交流、學習活動，讓生態(tài)圈同道有機會破圈跨界，走進優(yōu)秀企業(yè)，學習他們的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗。
近期，在羊盟會長、GVL怡境國際集團董事長彭濤帶隊下，40多位璞智企業(yè)家成長營學員、正和島代表等在內(nèi)的企業(yè)家，走進“全國十大購物中心”正佳集團，了解正佳集團如何開拓企業(yè)第二發(fā)展曲線，跨界創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的商場轉(zhuǎn)型變成一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維的文旅企業(yè)。
△企業(yè)家們跟正佳集團副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業(yè)第二發(fā)展曲線和激活存量資產(chǎn)等問題。
△企業(yè)家們跟正佳集團副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業(yè)第二發(fā)展曲線和激活存量資產(chǎn)等問題。
未來，怡境將繼續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，為生態(tài)圈伙伴創(chuàng)造深度交流學習、項目共創(chuàng)共建的機會和平臺，歡迎各界企業(yè)和企業(yè)家破圈跨界，加入怡境生態(tài)圈同道成長，一起探索、分享行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇和價值。
