迎勢而起,怡境用生態(tài)圈創(chuàng)造共生價值
生物學(xué)家達爾文說,
“在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存再來的不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活的,懂得適時變化的。”
面對時代洪流、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、行業(yè)困境,身處其中的企業(yè)如何適應(yīng)變化?
01
世界走向融合,產(chǎn)業(yè)呼喚同道共生
失控的印度疫情,把逐漸邊緣化的疫情危機又拉回第一線。
新冠疫情讓全球化趨勢遭遇逆流,卻也讓人們更深刻地認(rèn)識到,所有國家和個人都是命運共同體,唯有協(xié)同共生,在謀求自身發(fā)展中促進他人共同發(fā)展,才能共克時艱,擺脫疫情危機。
融合始終是世界發(fā)展的潮流大趨勢,聚焦到國內(nèi)經(jīng)濟領(lǐng)域亦是如此。
近幾年,新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn),商業(yè)模式和商業(yè)行為出現(xiàn)了巨大變化,跨界融合已經(jīng)是新一輪產(chǎn)業(yè)升級大勢。
正如方興未艾的5G技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的跨界融合,成為了產(chǎn)業(yè)之間互聯(lián)的基礎(chǔ),二者在各行各業(yè)的深度融合應(yīng)用,將打破商業(yè)模式之間的閉環(huán),孕育出更多新產(chǎn)品和新服務(wù),創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新模式。
技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián),使得產(chǎn)業(yè)之間的壁壘分崩離析,而跨界競爭的威脅,更刺激企業(yè)走向融合。
如地產(chǎn)行業(yè),在政策和疫情的雙重壓力下,增長放緩,必須通過打造第二曲線,尋求新的利潤增長點。文旅成為了地產(chǎn)商跨界的重要方向,融創(chuàng)、萬達、恒大、雅居樂等開發(fā)商都先后提出進軍文旅地產(chǎn),對于專注文旅行業(yè)的企業(yè)而言,就是巨大的挑戰(zhàn)。
商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變,僅僅站在行業(yè)的視角思考戰(zhàn)略問題已經(jīng)無法抵御來自跨界的競爭。
正如GVL怡境國際集團董事長彭濤在“中國城鄉(xiāng)理想生活論壇暨怡境20周年新品牌發(fā)布會”上所說:“當(dāng)前行業(yè)的壁壘已被打破,人們在專業(yè)邊界相互交融,抱團取暖。在這個個體難以獨善其身的大環(huán)境下,過往的贏家通吃已變?yōu)橥拦采?rdquo;
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,同道共生,成為企業(yè)適應(yīng)新世界形勢、新商業(yè)形態(tài)和新行業(yè)危機下的生存法則。
02
怡境構(gòu)建生態(tài)圈,賦能理想生活
生態(tài)圈原是一個生物學(xué)概念,指生物互相作用,形成循環(huán)。
和生物生態(tài)圈相比,產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈競爭仍然存在,但更多的是強化了彼此之間的聯(lián)動性、共贏性和整體發(fā)展的持續(xù)性,而競爭的基礎(chǔ)也是企業(yè)之間的互利共生。
GVL怡境國際集團從景觀設(shè)計起家,始終跟隨著國家政策和城市的發(fā)展,順勢而為,用自己的專業(yè)在大局勢下不斷發(fā)展壯大。2016年,怡境抓住地產(chǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)口,開啟文旅規(guī)劃運營的第二條賽道,創(chuàng)立怡境文旅,開始文旅板塊的探索和嘗試。
2020年時代洪流洶涌而來,GVL怡境國際在企業(yè)成立20周年之際,發(fā)布“理想生活賦能生態(tài)圈”的理念構(gòu)想,以自身為平臺,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,聯(lián)動各界伙伴,互利共生,共同賦能理想生活。
03
內(nèi)外破壁,迎接八方伙伴
怡境國際旗下現(xiàn)有怡境設(shè)計、怡境文旅、璞生活三大集團矩陣,為更好構(gòu)建理想生活生態(tài)圈,集團從內(nèi)而外構(gòu)建生態(tài)圈邏輯,為理想生活賦能。
- 從內(nèi)破壁
人才組織上,怡境國際首先建立合伙人機制,對內(nèi)培養(yǎng)設(shè)計、文旅行業(yè)領(lǐng)軍人物,對外外聘常年深耕地產(chǎn)、文旅板塊的專家教授,成立專家智庫,為理想生活賦能生態(tài)圈提供更深厚的專業(yè)積淀,驅(qū)動高質(zhì)量高效益生態(tài)圈發(fā)展。
業(yè)務(wù)上,通過全場域統(tǒng)籌、超能力中臺以及社群化生態(tài)三大路徑,構(gòu)建理想生活生態(tài)圈。
全場域統(tǒng)籌→“1+N”全域規(guī)劃:解決行業(yè)碎片化、難整合問題。
超能力中臺→璞生活專業(yè)運營:解決文旅項目難運營和難變現(xiàn)問題。
社群化生態(tài)→璞創(chuàng)薈資源網(wǎng)絡(luò):解決回報周期長,資金難持續(xù)問題
- 向外聯(lián)合
生活方式領(lǐng)域鏈條長,囊括的業(yè)態(tài)多,從投拓、融資、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、研發(fā)、招商、營銷、運營等這些領(lǐng)域全鏈條運作,單靠怡境一家力量是有限的。
因此怡境集團將發(fā)揮平臺作用,與不同層次、類型、區(qū)域、關(guān)系的客戶攜手并進、抱團共生,共建理想生活。
未來GVL怡境國際要構(gòu)建的是全鏈條、理想生活的生態(tài)圈,希望讓更多的專業(yè)人士進入到這個體系中,共建、共享、共贏。